推行目标管理 实施任职评价 ——全力打造中世国际高绩效管理团队

2016-07-21 15:56:40 中世国际物流有限公司

2013年以来,公司连续三年实现产值、利润及人员规模、业务范围的翻倍增长,公司正经历着从小团队到大集团的跨跃式发展,如何建立一套高效率的管理机制、打造一支高绩效的管理团队,是公司实现快速、稳健增长的关键。因此,继开展集团化管控体系建设之后,公司2016年最重要的一项管理措施就是“推行目标管理,实施任职评价”,并以此强化公司绩效管理和团队建设。



1、中世大讲坛,启动目标管理培训

2016213日,公司举办“中世大讲坛启动仪式暨目标管理培训”,公司组织总部、子公司(事业部)和业务板块负责人在公司2016年第一期中世大讲坛上开展了目标管理培训,重点介绍实施目标管理的方法和意义,强化公司的目标管理和绩效考核,建立自下而上的自动自发的管理机制,引导员工从“要我干“向”我要干“方向发展。(配图1:中世大讲坛启动仪式暨目标管理培训现场照片)

2、签订年度业绩合同和目标责任书,全面实施月度/季度考核,并试行岗位分级管理。

在总部各部门、各子公司(事业部)及业务板块负责人签订年度《业绩合同》的基础上,针对中基层管理人员也根据岗位性质不同分别签订《业绩合同》或《年度目标责任书》,并组织实施月度或季度KPI绩效考核,推行岗位分级评价模式。根据年度目标的达成情况及员工岗位工作质量,对员工的任职能力进行分级评估,评估结果作为员工年度任职能力评价的标准和岗位晋级的依据。

3、推进三类职系员工的月度目标管理与任职资格考核

针对业务开发、运营管理和职能部门三个不同职系的员工推行月度绩效和重点工作考核,并与员工的薪酬和任职资格直接挂钩,加强月度工作的落实和考核力度。

1)业务开发团队的建设与业绩考核

根据业务规划和市场开发的需要,公司在各业务板块组建了项目开发或销售团队,实施销售管理和营销技能培训,同时制订月度业务开发目标,实施月度绩效考核,实行345任职考核评价,即连续3个月考核不合格进行黄牌警告,连续4个月考核不合格进行第二次黄牌警告,连续第5个月考核不合格,按岗位不胜任处理。

2)运营部门负责人和职能管理人员实施重点工作考核与任职管理

实施季度考核的运营部门负责人和职能部门的管理人员,自上而下每个岗位制订3-4项月度重点工作,针对重点工作的完成情况进行积分考核,每项工作未完成扣0.5分,每月累计扣分不超过1分。

其中,职能部门管理人员年度累计扣分超过1分进行黄牌警告一次,累计扣分超过2分进行黄牌警告二次,累计扣分达到2.5分,按岗位不胜任处理。运营部门负责人年度累计扣分超过2分进行黄牌警告一次,累计扣分超过3分进行黄牌警告二次,累计扣分达到4分,按岗位不胜任处理。

3)全面推行月度绩效考核与任职管理

其他岗位员工,公司全面推行月度绩效考核,月度考核结果直接与月度工资挂钩。

4、利用OA系统强化目标管理的刚性落实

为了规范公司的月度绩效与任职资格考核,公司专门开发了OA绩效考核流程,月度绩效和重点工作考核全部实施信息化处理,便于统计和数据分析,以保障绩效考核和任职评价的公平、有效。

绩效考核和任职评价,是公司实施目标管理和团队建设的重点途径,通过目标设定和分解,以及员工任职资格和个人绩效的考核应用,促进员工围绕公司的战略目标和经营计划开展工作,并通过激励机和制优胜劣汰建立一支高绩效的运营管理团队,以此支撑公司战略发展和员工价值提升。


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