用心管理,创造高绩效的团队文化

2016-05-26 09:18:50 中世国际物流有限公司



我们经常谈团队建设,团队管理,今天我们就来探讨一下,到底什么是团队管理。

首先,什么是团队?团队是由员工和管理层组成的一个共同体,该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。

那么工作团队与工作群体有哪些区别呢;1、工作群体具有强有力的、明确的、集中的领导,而工作团队的领导角色是分享的。2、工作群体具有个体的职责,而工作团队则包括个人和共有的职责。3、工作群体的目标与组织的目标是相同的,而工作团队具有特殊的目标。4、工作群体具有个体的产出,而工作团队只有集体的产出。5、工作群体进行例行的会议,而工作团队鼓励开放的、积极地问题解决会议。6、工作群体对业绩的测量是间接的,而工作团队通过直接测量集体的工作产出来衡量业绩。7、工作群体讨论、决策并授权,而工作团队讨论、决策并完成实际的工作。

其次,每个人都是公司贡献者,但我们的团队对于经营业绩有什么影响呢?让我们来看看它的重要性:团队把互补的技能和经验揉和到一起,使得团队能够在更大范围内应付挑战;团队能快速、准确的获得有效信息,并做出正确的决策;团队方式为管理工作的提高和业绩的取得提供新的途径;团队的工作具有更大的乐趣,而它和团队的业绩是一致的;团队更能够应对市场不断的变化。

仅仅知道他的重要性,那么我们又将如何去管理我们的团队,创造更为优秀的业绩呢?用心管理≠用管理。用心管理需要“两种精神”—— 创业精神、奉献精神,“三个意识”—— 服务意识、成本意识、风险意识。用心管理是现代管理者的重要素质要求和企业管理的重要课题,我们要做高绩效的管理者,管出高绩效的员工,从而创造出高绩效的团队文化。

个人的成功源于对所钟情事业的激情投入,企业的成功则是激发员工的激情创作。管理者用心管理,激情工作,从而产生1+12的效应,创造出高绩效的团队文化。希望我们都在自己的岗位中发挥我们的激情和潜能,给我们的团队增添一把火。

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